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Quelque soit votre profil vous pouvez envisager la création ou la reprise d’entreprise !

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Dites à tout le monde ce que vous voulez faire et quelqu’un vous aidera à l’accomplir. W. Clement Stone

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DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

Dirigeant d’entreprise, la gestion du développement de votre entreprise passe aujourd’hui par l’ouverture d’implantations hors des frontières nationales.

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conseil en développement d’entreprise

CONSEIL

 

Dites à tout le monde ce que vous voulez faire et quelqu’un vous aidera à l’accomplir. W. Clement Stone

GILGER CONSULTING en France & en Allemagne
constituent notre équipe de conseil en développement d’entreprise simultanément présente dans les espaces francophone et germanophone.
Forts d’une expérience de plusieurs années dans les secteurs de l’industrie, du commerce, de l’artisanat et des services :

  • nous assistons une clientèle toujours croissante dans le conseil en stratégie et organisation, le conseil financier et/ou commercial, le conseil en développement international;
  • nous intervenons autant dans la phase de conception que celles de réalisation et d’optimisation des projets de nos clients.
  • notre point fort réside essentiellement dans la maîtrise simultanée d’un conseil immédiat et d’un suivi à long terme de nos clients face aux défis auxquels ils sont confrontés.

 

gilger france et alemagne2

Pourquoi nous ?

  • Parce qu’en interne la bonne personne n’est pas toujours disponible au bon moment,
  • Parce que le temps presse,
  • Parce que l’entreprise recherche une compétence spécifique pour un besoin ponctuel,
  • Ou tout simplement parce que l’on souhaite externaliser la conduite d’un projet,
  • d’autres raisons peuvent motiver un dirigeant d’entreprise

 

Objectivité : obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l’intérieur d’une entreprise risque, dans l’analyse d’un problème et la définition de solutions pratiques, d’être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses. Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l’intérieur de l’entreprise de l’être.
Confidentialité : lorsqu’un dirigeant d’entreprise désire effectuer une étude (études de marché, d’études d’acquisition de compagnies, etc. ) et garder confidentielle son identité.
Crédibilité : un conseiller extérieur peut être sollicité pour présenter un rapport dans le but d’appuyer une décision qui a été prise par un directeur d’entreprise
Capacité de travail : souvent, l’entreprise cliente manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne.

 

Vous souhaitez un conseil personnalisé et immédiatement performant ?
Nous nous tenons volontiers à votre disposition pour un entretien personnel et confidentiel.

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